المسار الثاني — فَرق في الإدارة الجامعية وأعضاء هيئة التدريس
فَرق في المكان
يتناول هذا المسار المنظومة التشغيلية خلف الجامعة: التسجيل، والموارد البشرية، والمرافق، والجودة، وكل ما يُبقي المؤسسة تعمل. وتتمتع الفرق بحرية استهداف أي تحدٍّ تشغيلي يمكنها رصده، بما في ذلك الأفكار التي تجمع بين البرمجيات والبنية التحتية المادية أو المتصلة.
- ٠١
نظام تسجيل ذكي: يتنبأ بالتعارضات ويوازن سعة المقررات.
- ٠٢
ضمان جودة مدعوم بالذكاء الاصطناعي: أتمتة تقارير الاعتماد الأكاديمي وتتبّع مؤشرات الأداء.
- ٠٣
إدارة ذكية للموارد البشرية والإجازات: التنبؤ باحتياجات التوظيف وأتمتة الموافقات.
- ٠٤
نظام ذكي لتحسين توزيع العبء التدريسي لأعضاء هيئة التدريس.
- ٠٥
إدارة تنبؤية للمرافق: الصيانة واستغلال القاعات والمختبرات.
- ٠٦
مشتريات ذكية والتنبؤ بالميزانية.
- ٠٧
جدولة الاختبارات ودعم المراقبة بالذكاء الاصطناعي.
- ٠٨
روبوت محادثة موحَّد للخدمات الداخلية: الموارد البشرية، ودعم تقنية المعلومات، والمرافق.
- ٠٩
نظام لتحسين كفاءة الطاقة والاستدامة في مباني الحرم الجامعي.
- ١٠
لوحة قرارات للقيادة: مؤشرات أداء مؤسسية لحظية.
- ١١
حرم جامعي ذكي قائم على إنترنت الأشياء: مستشعرات إشغال واستغلال للقاعات والمختبرات، ومواقف ذكية، ومراقبة بيئية.
- ١٢
مساعد إداري مدعوم بالنماذج اللغوية الكبيرة: صياغة وثائق السياسات، وتلخيص التقارير، والإجابة عن استفسارات الموظفين في الموارد البشرية وتقنية المعلومات.
- ١٣
أي فكرة أخرى تُحسِّن طريقة إدارة الجامعة، حتى خارج الأمثلة أعلاه.
اختيار التقنية
تتمتع الفرق بحرية العمل بأي تقنية تناسب فكرتها: تعلّم الآلة، أو الرؤية الحاسوبية، أو إنترنت الأشياء، أو النماذج اللغوية الكبيرة والذكاء الاصطناعي التوليدي، أو مزيج منها.

